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临床路径工作总结
总结是指对某一阶段的工作、进修或思惟中的经验或气象加以总结和归纳综合的书面材料，它能够给人全力工作的动力，是以，让我们写一份总结吧。我们该若何去写总结呢？以下是小编为巨匠汇集的临床路径工作总结，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
临床路径工作总结1
我院遵循卫生部睁开临床路径治理工作和卫生局相关要求，连络我院临床路径病种现实气象在我院原有11个专业42个病种的根底上又增添了2个专业7个病种(共13个专业48个病种)的临床路径工作，并拟定了新的《临床路径知情赞成轨制》和《20xx年临床路径实施查核轨制》。现将我院20xx年上半年临床路径的实施气象总结以下：
20xx年上半年我院共睁开临床路径治理2098例，变异数189例，变异率9.00%，比上一年同期度增添了3.52%，退出138例，退出率6.57%，比上季度增添了3.66%。
1、临床路径试点工作睁开气象：(见附表)
2、临床路径实施获得的成效：
1、20xx年3月在原有11个专业42个病种的根底上新增了2个专业7个临床路径病种，分袂是：脑梗死、胆囊结石合并急性胆囊炎、脑挫裂伤、创伤性急性硬脑膜下血肿、创伤性闭合性硬膜外血肿、慢性扁桃体炎、毛细支气管炎、支气管肺炎、新生儿胎肺吸入综合症。现共睁开49个临床路径病种。
2、拟定了新的《临床路径知情赞成轨制》和《20xx年临床路径实施查核轨制》，进一步完美了临床路径的查核轨制，每个月进行临床路径信息统计及质量反馈。
3、简化了临床路径变异及退出的上报法度楷模，减轻了科室临床路径治理员每个月上报信息的工作量。
3、存在的问题：
1、普遍存在的问题是进入临床路径的病例，病历中临床路径尺度单上医师、护士及患者签字不实时或签字超前。
2、一些科室医护工作人员对临床路径的宣教工作不到位，甚至有些进入临床路径的.患者都不知道甚么是临床路径。
3、个体科室的临床路径病种变异率、退出率太高，如：急性st段抬高心肌梗死、肝硬化腹水、胆囊结石合并急性胆囊炎、慢性硬膜下血肿等，首要启事是自动出院或转上级病院医治等。
4、整改编制和定见：
1、医务科按期对全院医护工作人员进行临床路径治理培训，并进一步增强对临床路径的据守查核工作，实时抽调各科临床路径病历进行搜检，确保将临床路径工作落实的实处。
2、试点科室治理员遵循临床路径工作要求对科室医护人员进行临床路径的医治流程和进入路径、变异、退出等相关常识进行培训并查核。
3、各科室严酷遵循临床路径尺度流程将合适临床路径病种的患者进入路径，提高入径率。每个月将合适临床路径病种但没法按路径要求进行诊治的启事，填写在临床路径变异及退出记实单中上交医务科。
5、下一步工作放置：
1、进一步鼓吹和奉行临床路径工作。病院要继续增强临床路径工作的公布揭晓道育工作，使医务人员掌控更多的临床路径治理常识，使更多患者知道、体味临床路径工作，病院对临床路径工作实时分化、总结。
2、医务科继续增强对临床路径的查核工作，每周密各科室对临床路径工作进行据守查核，并于每个月将各科室的临床路径睁开气象进行总结反馈。
临床路径工作总结2
我院从2018年下半年最早睁开临床路径治理工作，我院不竭深切增强临床路径治理，经由过程临床路径工作的睁开，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗步履，提高了整体医疗质量，削减了不合理的搜检、医治、用药，下降了整体医治费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效力。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了较着提高，慎密慎密亲密了医患关系，削减了医疗投诉和纠缠。
至今，全院共11个科室睁开临床路径，共28个病种，分袂为骨科、普外科、心内科、呼吸科、消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院，其中只有3个病种进入单病种付费治理，因为我院收治的病人以老年病人占年夜都，多种疾病共存，导致能入径病人数很少，或因为变异提早退前途径，2015年进入临床路径人数为46例其中：鼻骨骨折2例，社区获得性肺炎10例，尺骨桡骨远端骨2例，急性纯挚性阑尾5例，腹股沟疝2例，Grawes病3例，腰椎间盘凸起症手术医治1例、轮转病毒传染性腹泻3例，手足口病4例，异位妊娠手术医治12例，翼状胬肉切除术共2例。
我院睁开临床路径工作虽已1年余，但现实还处于起步试探阶段，存在必定的局限性和不足，分化以下：
1、医护人员对临床路径实施的意义认知不足
临床路径主若是针对某一疾病，成立一套尺度化的医治模式与医治法度楷模，是一个有关临床医治的综合模式，事实下场方针在于使除夜夫削减不需要的医疗措置，避免医疗成本的华侈，削减患者住院时因各类启事发生的变奇不美观象，下降病人的医疗费用，虽短住院天数，辅佐患者对所患疾病多体味，增强自我呵护意识和能力，使患者及其家眷自动介入医治，并提高患者知足度。但有一部门医护人员仍然不体味其事实下场方针，不除夜白入径对象若何选择，若何入径，何为退径，何为变异，对医患双方有何意义，从而下降了入径率，甚至有些病种没有入径患者。
2、医得了用沟通有待增强
进入临床路径，并不是医务人员自己为之，还需要和患者及其家眷有个沟通的过程，要让患者及其家眷除夜白何为临床路径，进入了临床路径对他们自己有甚么现实意义，和进入路径后对患者的健康宣教，增强患者对自己所患疾病的体味，增强治愈的抉择抉择信念及提高自我呵护意识。
3、欠缺规范化、信息化平台治理
信息化治理平台的欠缺，使进入临床路径的数据汇集不完全，不能直不美不美观进行分化、总结，手工统计的`数据清理、分化工作量除夜，也晦气于试点工作的相关资料汇集、操作。
针对我院睁开临床路径工作的不足，我科也做出响应筹算，以期能对临床路径的睁开有所助益：
1、2019年继续深切睁开临床路径工作，增强对新进医务人员的入职培训，并进行全员培训，使巨匠充实熟谙到睁开临床路径的真正意义;
2、在信息化平台不完美的气象下，极利巴临床路径各项数据汇集齐全;
3 、积极和科室沟通，构和临床路径各病种的可行性，实时更新病种，以利于临床科室睁开临床路径。
临床路径工作总结3
为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安然，为患者供给安然、有用、便当、价廉的医疗处事，为人平易近公共健康事业作出更除夜的供献。连络本院现实气象，芥蒂科睁开了临床路径工作，经由过程心悸的临床路径进行了实践，获得了一些成就和经验，总结陈述请示以下：
1、工作睁开气象及成效
1.成立评价小组，健全工作轨制。
科室成立临床路径工作实施小组，科主任、护士长担负组长，医疗、护理人员为小组成员，了了各级各类人员职责，科室成立临床路径治理员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、汇集、清理工作，并介入临床路径实施下场评估与分化。
2.增强进修，成立有用的工作协调机制：临床路径治理委员会组织科室医务人员进修相关文件，熟谙试点方案及相关要求。
3.成立合理、有用的鼓舞激励机制，将临床路径工作和绩效查核挂钩，经由过程绩效考评，鼓舞鼓舞激励、促进科室临床路径工作的睁开。
4.实施下场评价及分化：临床路径办公室对实施临床路径的试点病种相关指标进行汇集、清理，成立试点文件及相关材料档案，对半途退前途径的病例，科室自行组织病例构和，分化退前途径启事及存在问题。对成功实施的病例，科室经由过水平析医治过程、住院天数、整体费用对比气象、患者知足度及认可度等指标实施下场评价。科室作出资料汇集、清理、评价分化及改良。
20xx年我们共有96例进入路径，有32例因变异退出本路径，经由过程心悸的临床路径工作的睁开，规范了医护人员的医疗步履，提高了整体医疗质量，削减了不合理的搜检、医治、用药，下降了整体医治费用，3000元/人，缩短了平均住院天数，18天/次。
2、存在问题及延续改良编制
试点科室最早时对临床路径不够熟谙，睁开较坚苦，所睁开的病种例数少，运行过程中存不足的处所：
1、各类资料信息填写不完美。
2、个体除夜夫未严酷按路径开医嘱。
3、个体护士责任心不够强，在记实护理临床路径表单时有漏填项目现象。
临床路径评价小组遵循以上存在的问题：已组织相关科室主任护士长进行沟通，并进行整改。尔后需加除夜搜检力度，完美相关治理轨制，力争完成临床路径规范要求。
合理医治、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
4.带动了全院处事效力的提高，缩短了平均住院天数：我院按照卫生部临床路径规范模板拟定合适我院的临床路径模板，在保障医疗安然的前提下最除夜限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的睁开，从而带动了全院处事效力的提高，缩短平均住院天数。
5.促进了医疗质量延续改良：临床路径的拟定是按照“疾病诊疗指南”和“操作规范”，闪现诊疗步履的规范化、尺度化。为了积极配合临床路径的睁开，全院加倍正视根底医疗质量和医务人员的根底功培训，增强落实医疗焦点轨制的履行。
6.促进了病院信息化培育汲引的加速：临床路径治理闪现的是工作流程的尺度化，要实现诊疗、护理及质量监控的周全治理。
7.促使病院治理走向邃密化治理：实施临床路径治理工作以来，巨匠熟谙惠临床路径治理不单仅是除夜夫的工作，奉行临床路径是病院治理工作的一项系统工程，需要护理、医技、后勤等各部门的介入和配合，同时要求医务人员关注诊疗勾当的每个细节、抓住医疗质量的.每个环节，才能有用地实施临床路径治理，促使病院治理走向邃密化治理。
8.增强了医患沟通，协调了医患关系：实施临床路径治理，所有的诊疗步履均公开、透明，天天的诊疗勾当在入院时已奉告患者和家眷，而且需要患者和家眷签字认可，同时需要患者介入和配合，医务人员、患者、家眷都清楚体味全数诊疗流程和放置，有益于医务人员间的协协调医患间的精采沟通，促进了医患协调，获得了泛博公共的认可。
3、下一步工作筹算：
要做好临床路径治理工作，医务人员对临床路径的熟谙是实施临床路径治理的第一关头，我院继续加除夜对此项工作的公布揭晓道育，让全院职工充实理解惠临床路径治理的重除夜意义，使全院医务人员统一熟谙，自动介入、积极配合临床路径治理的工作。
临床路径工作总结4
遵循X人平易近政府《关于印发X市20xx年公立病院重点使命更始实施方案的通知》精神，遵循市卫生局的统一布署，连络现实气象，我院从20xx年x月最早有筹算、有法度楷模的睁开临床路径、单病种治理工作，现对我院半年惠临床路径、单病种治理工作总结陈述请示以下：
1、前期筹备工作：
1、成立相关治理、实施机构。病院成立临床路径治理委员会及办公室，治理委员会由病院院长和分管医疗工作的副院长分袂担负正、副主任，相关本能机能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关本能机能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案治理员，由临床科室具有中级以上手艺职称的医师或副主任担负。
2、行政保障。遵循我院具体气象，拟定并发布院医发x号、院医发x号文件，对我院的临床路径工作做出具体筹算。
3、积极宣教。 20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员了了各自职责，并采纳电教、参不美不美观进修等多种编制，鼓吹临床路径实施的意义，培训临床路径治理常识；于20xx年xx月xx日、20xx年xx月xx日两次召开全院职工除夜会，集中培训临床路径常识；临床路径办公室成员几回再三巡
视临床科室，指导、教学临床路径工作原则。
2、拟定并实施：
经由过程细心进修临床路径相关常识，参照卫外行下发《临床路径治理汇编》、《临床路径治理汇编20xx—20xx填补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院遴选并连络自己气象，于20xx年xx月xx日、20xx年xx月xx日分2批拟定、发布50个病种相关57个临床路径文本，触及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院拟定并履行50个临床路径的方针，知足省厅要求的三甲病院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经由初定、指导评价小组审定及改削、复审及改削三步，做到贴合我院现实气象、路径自己切确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已拟定临床路径的切实可行。
截止到20xx年xx月xx日，我院现已完成619例临床路径、单病种病例，外科睁开临床路径气象：外科拟定36个病种相关42个临床路径文本，分袂占临床路径病种及文本数目标72%、73、7%，触及单病种24个病种29个临床路径文本，完成临床路径485例，占总完成例数的78%，内科睁开临床路径气象：内科拟定14个病种相关15个临床路径文本，分袂占临床路径病种及文本数目标28%、26、3%，触及单病种1个病种1个临床路径文本，完成临床路径134例，占总完成例数的.22%。
3、经验及体味：
1、常见病、多病发更适合奉行操作临床路径。常见病、多病发医治方案及医治手艺相对成熟，可控性强；患者人数相对较多，能在较短时刻里更快的堆集数据和经验，完美临床路径文本，更好的进行下场分化及评价。
2、各部门慎密慎密亲密配合是成功奉行临床路径工作的关头。奉行临床路径是一项系统工程，机关、医护、医技、设备、信息等部门要慎密慎密亲密配合，临床路径治理机构要增强指导和搜检，经治科室医护人员要慎密慎密亲密关注诊疗勾当的每个细节、抓好医疗质量的每个环节，医技科室要配合临床路径文本实时放置各项搜检，设备部门要供给临床路径履行所需的各类设备，信息部门要配合做好临床路径规范履行（临床路径医嘱电子化）、信息回首回头回忆回头回忆、统计、分化等工作。
3、精采的奖惩机制有益于临床路径、单病种治理工作的睁开。适当的奖励机制可以提高临床路径实施小组的积极性，适合的奖惩轨制可以保障临床路径、单病种治理工作的顺遂进行。
3、存在问题：
1、各科室对临床路径、单病种治理工作的正视水平存在很除夜差距，部门科室对临床路径、单病种治理工作的方针熟谙不清，医疗步履中对临床路径、单病种工作有矛盾激情，导致进入临床路径病例少。
2、设备部门未能供给足够撑持，卫生厅要求的三甲病院必需睁开的2个临床路径因为耗材、设备问题没法进入临床实施阶段。
3、病院信息系统撑持不够，信息化水平不高，良多项目数据没法供给，统计工作处于手工操作阶段，导致数据清理、分化评估、据守规范工作睁开坚苦。
4、部门科室所选病种不合理，持久无合适进入临床路径病例，导致临床路径治理工作形同虚设。
4、下一步工作：
1、进一步增强临床路径、单病种治理工作的宣教工作，让更多的医务人员介入进来。
2、适期进行临床路径、单病种文本的改削，裁减不适合或没法睁开的临床路径、单病种文本，增添新的文本，逐步敦促临床路径、单病种治理工作。
3、增强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径、单病种工作更科学、有用。
4、增强对临床实施小组的据守，保障已拟定的临床路径、单病种文本切其实履行。
5、完美奖惩轨制，更好的催促临床路径、单病种的落实、履行。
临床路径工作总结5
自20xx年1月起我院各科统一睁开临床路径工作起至20xx年3月，全院内外妇儿等共有13个科室睁开临床路径工作，有急性阑尾炎、腹沟股疝、胫骨平台骨折等共31个病种进入临床路径治理。遵循各科室上报数据统计，三个月来共有302例患者进入临床路径治理，其中有97例存在变奇不美观象，变异率为32.12%，半途退前途径的病例共有46例，退出率为15.23%，临床路径完成率为84.77%。
路径依从性分化：心内科急性左心功能衰竭患者和糖尿病科甲亢，和神经内外科除夜夫对路径的依从性较低，其他病种除夜夫、患者的依从性整体尚可，但也存在小的分歧。声名除夜除夜都除夜夫患者对临床路径治理是知足的。
入组病人变奇不美观象分化：单从数据看变异率尚可（32.12%），现实气象远高于此，可能与除夜夫对变异的`理解和记实、统计不到位有关；住院患者总人数统计不合理，部门医师对此理解不到位，未能将纳入路径病种的住院病人统计，而是将科室总住院患者统计，暂未能统计入路径率。
卫生经济学指标：单病种次均总住院费用：与未入路径治理的其他病种和统一病种对比无较着下降。
遵循以上数据统计分化，我院临床路径工作获得必定成就，但仍存在不足，需要增强路径治理工作；一是提高医师对临床路径治理工作的正视水平，二是增强临床路径工作培训，三是加速信息化过程，减轻医护人员的工作量，同时为科学分化路径治理工作供给真实、客不美不美观数据，四是增强各学科、部门之间的协调与协作，缩短平均住院日，提高疗效。
临床路径工作总结6
经由过程细心进修临床路径相关常识，参照卫外行下发《临床路径治理汇编》、《临床路径治理汇编20xx-20xx填补版》,儿科已睁开了3个单病种的临床路径.
自20xx年x月至20xx年x月，分病种完成例数列表以下：
1、经验及体味：
1.常见病、多病发更适合奉行操作临床路径。常见病、多病发医治方案及医治手艺相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时刻里更快的堆集数据和经验，完美临床路径文本，更好的进行下场分化及评价。
2.科室医护人员要慎密慎密亲密关注诊疗勾当的每个细节、抓好医疗质量的每个环节，做好临床路径规范履行。促进科室间合作,提高工作效力。因为临床路径要整合相关搜检、诊断、医治、护理,组成多方位、团队式诊疗方案,触及科室多、人员多,不管拟定仍是实施,都需要进行组织协调.
⒊临床路径供给了尺度化的诊疗过程并对其实施延续监测和按期评价，有益于病院对医疗处事质量的节制和延续改良。削减医患纠缠,提高患者的`知足度。
4.按临床路径培训新的医护人员,使之在短时辰内掌控医护规范,避免措置失踪踪当。
5.周密监控医疗过程,实时发现问题、解决问题、削减医疗耽延,
并可实时领受医学科技新进展融于医治筹算,延续改良医疗质量。
6.缩短住院天数,可下降医疗成本,削减医疗华侈,增添经营效益。
6.跟着经验的堆集,应拟定更多的临床路径。
2、存在问题：
1.科室医务人员在医疗步履中对临床路径正视水平不够,对实施临床路径方针熟谙不清，导致进入临床路径病例少。
2.不才医嘱时,闪现较多的操作短处.
3、下一步工作：
1.进一步增强临床路径的宣教工作,研究并斥地临床路径的操作，有用地下降医疗成本和高效应用医疗成本。
⒉适期进行临床路径改削，裁减不适合或没法睁开的临床路径、增添新的文本，以敦促临床路径治理工作。
3.进行电脑操作培训,削减下医嘱时的操作短处.
3.实施奖惩轨制，以更好的催促临床路径的落实、履行。
临床路径工作总结7
我院遵循卫外行下发的《临床路径治理试点工作方案》的具体要求，当真睁开临床路径工作。现将20xx年我院临床路径工作睁开气象陈述请示以下：
（一）、临床路径治理试点工作组织实施气象：
1、我院成立了临床路径治理委员会及临床路径指导评价小组，具体负责拟定我院具体试点工作方针和实施方案并组织实施，遵循我院现实气象，在卫外行下发的各病种临床路径的根底上，拟定我院相关试点病种临床路径，组织对相关试点科室医务人员进行培训，指导并据守各试点科室睁开工作，每个月底组织本院临床路径科室对睁开的临床路径实施下场进行评估与分化。
2、科室成立临床路径治理试点工作实施小组。具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的汇集和清理工作，介入临床路径实施下场评估与分化。
（二）、已睁开试点病种单病种质量治理与节制气象：
在睁开临床路径实施过程中，我院多次派医务人员插手全国临床路径研究会，前后到济宁医学院、医除夜盛京病院参不美不美观进修了临床路径信息化治理系统，在进修国内试点成功病院的经验，连络我院在实施过程中慢慢堆集的经验根底上，逐步扩除夜试点专业规模，进一步扩除夜临床路径笼盖的病种数目，今朝已扩除夜到12个。
（三）试点工作中所获得的成效、存在的问题及下一步工作放置：
经由过程实施临床路径，我院进一步提高了医疗质量，保障医疗安然，患者住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用有所下降，患者健康教育知晓率、患者知足度较前提高。
变奇不美观象：有部门病例因合并其他严重并发症，退出临床路径；外伤患者，患者本人要求延迟出院，影响了临床路径的实施等。
今年我院加速了以电子病历为焦点的病院信息化培育汲引，各科室正在将卫生部睁开的.临床路径病种中相关病种纳入电子病历中治理，尽快实现智能化临床路径医嘱治理及变异分化，规范进入临床路径的医治、护理和处事，促进医疗质量治理向科学化、规范化、专业化、邃密化成长，规范诊疗步履，节制医疗费用不合理增添。在尔后的工作中，我院必定会进一步遵循《临床路径治理试点评估工作方案》及《临床路径治理指导原则（试行）》的具体要求，尽心全力做好各项工作。
临床路径工作总结8
我院于20xx年2月在病院部门科室睁开了临床路径试点工作，经由过程8个月摆布的试行，对部门病种临床路径进行了实践，获得了一些成就和经验，总结陈述请示以下：
1、工作睁开气象及成效
1.成立治理组织，健全工作轨制。遵循卫生部发布的《临床路径治理指导原则》通知精神，院专门召开办公会，研究、放置我院临床路径试点工作睁开，必定了插手试点工作的科室，成立了临床路径试点工作率领小组，院长及主管医疗副院长分袂担负正、副组长，下设办公室，医务处主任任办公室主任；成立了临床路径试点工作指导评价小组，医务处主任任组长，各试点科室主任及院老专家任组员。医务处于2月9日拟定并下发了《病院临床路径试点工作实施方案》，了了了我院临床路径试点工作实施法度楷模、工作内容、责任人、时刻节点，成立了临床路径试点工作实施下场评价及分化轨制。相关试点科室与2月15日前成立了由科主任担负组长的临床路径试点工作实施小组，并设立了个案治理员。
2.必定试点病种，实践临床路径。2月16日2月25日，医
务处遵循卫生部《临床路径治理指导原则》，连络各试点科室现实，在搜聚各试点科室定见根底上，必定了7个专业20个试点病种并拟定了响应的临床路径表单。2月30日，各科室正式实践睁开试点病种临床路径。近8个月来，共实践临床路径试点病种49例，其中2例因合并其它疾病、患者转院医治、初诊有误、病情改变等气象半途退出或终止路径，其余41例皆正常完成路径法度楷模。
3.实施下场评价及分化。各试点科室对实施临床路径的试点病种相关指标进行汇集、清理，对半途退前途径的病例，科室组织病例构和，分化退前途径启事及存在问题。对成功实施的病例，科室经由过水平析医治过程、患者转归气象、整体费用对比气象、患者知足度及认可度等指标实施下场评价。试点科室每个月将分化和评价气象组成书面陈述上班临床路径医务处和临床路径指导评价小组。医务处并于10月22日组织临床路径指导评价小组对前期临床路径试点工作进行小结、评价，具体分化各试点科室工作睁开气象，总结问题和经验，并对下一步临床路径试点工作提出了质量改良建议。
经由过程临床路径试点工作的睁开，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗步履，提高了整体医疗质量，削减了不合理的搜检、医治、用药，下降了整体医治费用，缩短了平均住院天数，试点病种同比总费用比之前减低了，住院天数同比削减了，提高了全院工作效力。进一步增强了医患沟通，医务人员医患沟通能力有了较着提高，慎密慎密亲密了医患关系，削减了医疗投诉和纠缠，试点病例未发生一路医疗工作及纠缠。
2、经验及体味
常见病、多病发更适合奉行操作临床路径。一是医治方案及医治手艺相对成熟，同时有卫生部发布的规范文本及医治法度楷模为参考，可控性强。二是诊断及病情改变预感加倍切确，进入路径后实施成功率较高。三是患者人数相对较多，能在较短时刻里更快的堆集数据和经验，完美临床路径流程及文本，更好的进行下场分化及评价。
2.增强医疗质控是成功奉行临床路径的根底。临床路径的实施自己就是以提高医疗质量，规范医疗流程为方针，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要实时和专科经治医师沟通，具体询问病史，切确分化病情，剖断是不是合适进入临床路径的要求。二是要慎密慎密亲密不美观不美观不雅察看病情改变，随时发现、措置、干与干与闪现的异常气象，实时组织病例构和，不能只是生搬硬套路径文本的医治规程和医嘱内容。三是要弄好数据汇集、分化及下场评价，实时总结经验，完美临床路径流程及文本。四是要正视和患者的沟通注释工作。
3.各部门慎密慎密亲密配合是成功奉行临床路径工作的关头。奉行临床路径是一项系统工程，医疗、护理、医技、机关等部门要慎密慎密亲密配合，机关要增强指导和搜检，经治科室要慎密慎密亲密关注诊疗勾当的每个细节、抓好医疗质量的每个环节，医技科室要配合拟定好临床路径文本并实时放置各项搜检，做好药物操作的指导工作，各部门要配合抓好数据统计及分化工作。
3、存在问题及下一步工作存在问题：
1.临床路径准入把关不严。首要启事是临床医务人员对临床路径相关政策、常识还不熟谙，对路径准入尺度不清楚，在剖断患者是不是合适准入尺度时，经常轻忽合并症的医治和疾病的`转归改变。
2.医患沟通有待增强。临床路径的实施，也是增强医患沟通的过程，我们部门医护人员对这一点窘蹙深切熟谙，不正视同患者交流，不能很好向患者注释介绍临床路径的根底常识和实施方针，患者对诊疗根底方案和每日医治流程不清楚，严重影响了临床路径实施下场的评价和改良工作。
3.能成功实施临床路径的病例较少，分化启事主若是临床上纯粹的单病种患者较少，除夜都病人都合并有其他疾病或有并发症，没法遵循路径要求实施诊治。
下一步工作：
1.深切鼓吹和奉行临床路径工作。病院要继续增强临床路径工作的公布揭晓道育工作，使医务人员掌控更多的临床路径治理常识，使更多患者知道、体味临床路径工作。同时，在不变睁开好现有试点病种的根底上，逐步增添试点科室和试点病种，实时弄好分化、总结，为在全院周全奉行临床路径工作打下坚实根底。
2.继续增强临床路径实施过程中的质量节制。对试点睁开临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、警告值陈述、医患沟通、合理用药等方面增强院科两级质量监控，确保不闪现医疗工作及纠缠，确保试点工作顺遂睁开实施。
3.成立合理、有用的鼓舞激励机制，将临床路径工作和绩效查核挂钩，经由过程绩效考评，鼓舞鼓舞激励、促进科室临床路径工作的睁开。
临床路径工作总结9
跟着医疗手艺和医疗处事水平的不竭提高，临床路径的引入和操作成为优化病人救治流程、提高医疗效力和缩短住院时刻的首要手段。医务科在临床路径培育汲引中饰演着首要脚色，他们负责协调各个科室间的工作，确保顺遂完成临床路径的实施。在此，本文将对医务科临床路径工作进行总结，以期对尔后的工作供给借鉴和指导。
医务科临床路径工作的焦点方针是经由过程严酷遵循临床路径的流程进行病人的诊治，从而更好地规范医疗质量、提高医疗效力和下降医疗费用。首先，医务科需要负责拟定和完美临床路径流程。他们与各个科室的除夜夫进行沟通，听取定见和建议，并针对具体疾病和手术拟定响应的临床路径流程。在拟定过程中，医务科需要考虑到病人的现实气象和医治需求，确保临床路径的科学性和可落地性。
其次，医务科需要协调临床路径的实施。临床路径的实施需要各个科室之间的高度协协调慎密慎密亲密配合。医务科负责与各个科室的除夜夫和护士进行协协调沟通，确保每个环节遵循临床路径的要求进行，保证流程的完全性。医务科需要拟定并实施培训筹算，对每个科室的除夜夫和护士进行相关培训，提高他们对临床路径流程的理解和掌控，确保操作的统一性和规范化。
此外，在临床路径的实施过程中，医务科需要实时汇集和清理相关数据，用于后期的评估和反馈。他们需要与信息科技部门进行合作，成立起临床路径的数据系统，并对系统进行呵护和治理。经由过程对病人的抽样监测和数据分化，医务科可和时体味惠临床路径的实施气象，发现问题和不足的处所，并加以改良和完美。同时，医务科还需要对实施临床路径后的相关指标进行评估，对实施下场进行分化和总结，为尔后的临床路径工作供给经验和参考。
此外，医务科还需要增强与病人和家眷的沟通和交流。他们作为临床路径的履行者和治理者，理当实时向病人和家眷介绍临床路径的内容和意义，解答其迷惑和担忧，增强病人对临床路径的相信和知足度。医务科还需要自动汇集和清理病人的建议和定见，以期在尔后的工作中不竭改良和完美。
综上所述，医务科在临床路径工作中承担着首要的'脚色和职责。他们需要拟定和完美临床路径流程，协协调节理各个科室的工作，汇集和清理相关数据并进行评估和分化，增强与病人和家眷的沟通和交流。医务科的工作不单需要专业常识和手艺的撑持，还需要具有精采的组织和沟通能力。相信在医务科的全力下，临床路径工作会获得加倍显著的成效，为患者供给加倍优良和高效的医疗处事。
临床路径工作总结10
1、实施临床路径总结以下：
（1）汇集中风病临床路径病例9个；项痹病临床路径病例6例；腰痛病临床路径病
例15例。
（2）针对临床纳入的病人，我们严酷遵循临床路径要求进行验证，获得了较对劲下场。
（3）实施临床路径进行验证与原医治方案在以下几方面进行比对：项痹病平均住院天数临床路径17天原医治方案26天疗效（治愈好转率％）89.2％79.5％平均住院费用4500元（病院三甲后）5200元（病院三甲前）中风病平均住院天数临床路径30天原医治方案49天疗效（治愈好转率％）60.2％53.6％平均住院费用8000元（病院三甲后）11000元（病院三甲前）
腰痛病平均住院天数平均住院费用临床路径24天原医治方案32天78.25％疗效（治愈好转率％）84.36％6200元（病院三甲后）6500元（病院三甲前）实施临床路径进行验证可缩短平均住院天数、下降平均住院费、俭仆医疗成本、提高临床疗效，获得患者的较高评价。
（4）严抓医疗质量，当真履行各项医疗规章轨制和操作常规，谨防医疗工作发生，未闪现任何医疗工作及过失踪。
2、临床路径实施中存在不足：
（1）住院时代要求患者避免长时刻垂头伏案、哈腰负重，但个体患者看报纸、电视
时刻太长，久坐久立，腰背肌功能锤炼未坚持进行，致病情几回再三。
（2）手法医治窘蹙针对性、量化和邃密化。
3、针对存在的不足，我们提出以下几个改良编制：
（1）对患者应加健旺康教育的`首要性。
（2）在手法上应拟定量化指标，利于指导临床医师的手法操作。
临床路径工作总结11
遵循XXX人平易近政府《关于印发XXX市20xx年公立病院重点使命更始实施方案的通知》精神，遵循市卫生局的统一布署,连络现实气象,我院从20xx年x月最早有筹算、有法度楷模的睁开临床路径、单病种治理工作，现对我院半年惠临床路径、单病种治理工作总结陈述请示以下：
⒈成立相关治理、实施机构 病院成立临床路径治理委员会及办公室，治理委员会由病院院长和分管医疗工作的副院长分袂担负正、副主任，相关本能机能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关本能机能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。 实施小组设立个案治理员，由临床科室具有中级以上手艺职称的医师或副主任担负。
⒉行政保障 遵循我院具体气象，拟定并发布院医发x号、院医发x号文件，对我院的临床路径工作做出具体筹算。
⒊积极宣教 20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员了了各自职责，并采纳电教、参不美不美观进修等多种编制，鼓吹临床路径实施的意义，培训临床路径治理常识;于20xx年xx月xx日、20xx年xx月xx日两次召开全院职工除夜会，集中培训临床路径常识;临床路径办公室成员几回再三巡
视临床科室，指导、教学临床路径工作原则。
经由过程细心进修临床路径相关常识，参照卫外行下发《临床路径治理汇编》、《临床路径治理汇编20xx-20xx填补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院遴选并连络自己气象，于20xx年xx月xx日、20xx年xx月xx日分2批拟定、发布50个病种相关57个临床路径文本，触及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院拟定并履行50个临床路径的方针，知足省厅要求的三甲病院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经由初定、指导评价小组审定及改削、复审及改削三步，做到贴合我院现实气象、路径自己切确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已拟定临床路径的切实可行。
截止到20xx年xx月xx日，我院现已完成619例临床路径、单病种病例，外科睁开临床路径气象：外科拟定36个病种相关42个临床路径文本，分袂占临床路径病种及文本数目标72%、73.7%，触及单病种24个病种29个临床路径文本，完成临床路径485例，占总完成例数的78%，内科睁开临床路径气象：内科拟定14个病种相关15个临床路径文本，分袂占临床路径病种及文本数目标28%、26.3% ，触及单病种1个病种1个临床路径文本，完成临床路径134例，占总完成例数的22%。
1.常见病、多病发更适合奉行操作临床路径。常见病、多病发治
疗方案及医治手艺相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时刻里更快的堆集数据和经验，完美临床路径文本，更好的进行下场分化及评价。
2.各部门慎密慎密亲密配合是成功奉行临床路径工作的关头。奉行临床路径是一项系统工程，机关、医护、医技、设备、信息等部门要慎密慎密亲密配合，临床路径治理机构要增强指导和搜检，经治科室医护人员要慎密慎密亲密关注诊疗勾当的每个细节、抓好医疗质量的每个环节，医技科室要配合临床路径文本实时放置各项搜检，设备部门要供给临床路径履行所需的各类设备，信息部门要配合做好临床路径规范履行(临床路径医嘱电子化)、信息回首回头回忆回头回忆、统计、分化等工作。
⒊精采的奖惩机制有益于临床路径、单病种治理工作的.睁开。适当的奖励机制可以提高临床路径实施小组的积极性，适合的奖惩轨制可以保障临床路径、单病种治理工作的顺遂进行。
4.各科室对临床路径、单病种治理工作的正视水平存在很除夜差距，部门科室对临床路径、单病种治理工作的方针熟谙不清，医疗步履中对临床路径、单病种工作有矛盾激情，导致进入临床路径病例少。
5.设备部门未能供给足够撑持，卫生厅要求的三甲病院必需睁开的2个临床路径因为耗材、设备问题没法进入临床实施阶段。
6.病院信息系统撑持不够，信息化水平不高，良多项目数据没法供给，统计工作处于手工操作阶段，导致数据清理、分化评估、据守规范工作睁开坚苦。
7部门科室所选病种不合理，持久无合适进入临床路径病例，导致临床路径治理工作形同虚设。
8进一步增强临床路径、单病种治理工作的宣教工作，让更多的医务人员介入进来。
9适期进行临床路径、单病种文本的改削，裁减不适合或没法睁开的临床路径、单病种文本，增添新的文本，逐步敦促临床路径、单病种治理工作。
10增强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径、单病种工作更科学、有用。
11增强对临床实施小组的据守，保障已拟定的临床路径、单病种文本切其实履行。
12完美奖惩轨制，更好的催促临床路径、单病种的落实、履行。
临床路径工作总结12
我院于对临床路径进行试运行以来，经由过程对部门病种的具体统计，对临床路径进行了实践，获得了一些成就和经验，总结陈述请示以下：
1、工作睁开气象及成效
1、成立治理组织，健全工作轨制。遵循卫生部发布的《临床路径治理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径治理试点工作的通知》等文件精神，我院成立了临床路径治理小组，拟定了临床路径治理轨制，了了了实施方案，按期与病院个案治理员沟通、协调工作。
2、必定病种，实践临床路径。遵循卫生部《临床路径治理指导原则》和卫生局相关通知，及病院指导定见，连络现实，必定病种：TAI、腹股沟疝、急性阑尾炎、下肢静脉曲张、慢性硬膜下血肿、急性左心衰竭、结核性肋膜炎、高血压脑出血外科医治、胆总管结石、卵巢囊肿、子宫肌瘤、腰椎间盘凸起、股主干骨折最早实施临床路径治理试点工作。下面就近半年来我院路径气象进行分化。
3、实施下场评价及分化。我院对实施临床路径的试点病种相关指标进行汇集、清理，对半途退前途径的病例，科室临床路径治理小组织对相关病例进行构和，分化退前途径启事及存在问题。对成功实施的病例，经由过水平析医治过程、患者转归气象、整体费用对比气象、患者知足度及认可度等指标实施下场评价。
经由过程临床路径试点工作的睁开，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗步履，提高了整体医疗质量，削减了不合理的搜检、医治、用药，下降了整体医治费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效力。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了较着提高，慎密慎密亲密了医患关系，削减了医疗投诉和纠缠，上述病例未发生一路医疗工作及纠缠。
20xx年上半年，全院共入径病例130例，其中TAI39例、腹股沟疝24例、急性阑尾炎52例、下肢静脉曲张4例、卵巢囊肿2例、股主干骨折6例、子宫滑腻肌瘤2例、腰椎间盘凸起1例，变异8例。经由过程临床路径治理使我院提高了工作效力和病历内在质量，医护人员步履加倍规范化、尺度化，有用避免乱开药、滥搜检等过度医治现象，同时促进医患沟通，成立协调医患关系，削减医患纠缠，合理操作医疗成本，节制非需要医疗支出。使经济效益和社会效益获得了双丰收。
2、经验及体味
1、常见病、多病发更适合奉行操作临床路径。一是医治方案及医治手艺相对成熟，同时有卫生部发布的规范文本及医治法度楷模为参考，可控性强。二是诊断及病情改变预感加倍切确，进入路径后实施成功率较高。三是能在较短时刻里更快的堆集数据和经验，完美临床路径流程及文本，更好的进行下场分化及评价。
2、增强医疗质控是成功奉行临床路径的根底。临床路径的实施自己就是以提高医疗质量，规范医疗流程为方针，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要实时和专科经治医师沟通，具体询问病史，切确分化病情，剖断是不是合适进入临床路径的.要求。二是要慎密慎密亲密不美观不美观不雅察看病情改变，随时发现、措置、干与干与闪现的异常气象，实时组织病例构和，不能只是生搬硬套路径文本的医治规程和医嘱内容。三是要弄好数据汇集、分化及下场评价，实时总结经验，完美临床路径流程及文本。四是要正视和患者的沟通注释工作。
3、存在问题及下一步工作
存在问题：
1、临床路径准入把关不严。首要启事是科室医疗人员对临床路径相关政策、常识还不熟谙，对路径准入尺度不清楚，在剖断患者是不是合适准入尺度时，经常轻忽合并症的医治和疾病的转归改变。
2、医患沟通有待增强。临床路径的实施，也是增强医患沟通的过程，我们部门医护人员对这一点窘蹙深切熟谙，不正视同患者交流，不能很好向患者注释介绍临床路径的根底常识和实施方针，患者对诊疗根底方案和每日医治流程不清楚，严重影响了临床路径实施下场的评价和改良工作。
3、能成功实施临床路径的病例较少，分化启事主若是临床上纯粹的单病种患者较少，除夜都病人都合并有其他疾病或有并发症，没法遵循路径要求实施诊治。
下一步工作：
1、深切鼓吹和奉行临床路径工作。病院要继续增强临床路径工作的公布揭晓道育工作，使医务人员掌控更多的临床路径治理常识，使更多患者知道、体味临床路径工作，实时弄好分化、总结，为尔后深切履行临床路径工作打下坚实根底。
2、继续增强临床路径实施过程中的质量节制。对睁开临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、警告值陈述、医患沟通、合理用药等方面增强质量监控，确保不闪现相关医疗纠缠及工作，确保试点工作顺遂睁开实施。
临床路径工作总结13
1、组织治理
率领小组
1、组成：
组长：刘伯桥（科主任）副组长：高向阳（护士长）
成员：彭运国、刘学文、胡湘玲、晏桂喷喷香、吴友军、秦喜、唐艳梅、尹增志，全数护士
2、职责
1）环抱国家中医药治理局医政司要求，遵循病院对临床科室履行临床路径的整体放置，负责组织《腰痛病（腰椎间盘凸起症）中医临床路径》、《肩凝证（肩关节四周炎）中医临床路径》的拟定，组织临床实施工作。
2）负责实时传达和放置文件和精神，实时反馈科室实施气象、要乞降问题。
3）研究拟定试点工作相关治理轨制，遵循评价分化功能提出临床路径治理的改良编制，完美临床不美观不美观不雅察看工作机制，组织对科室医务人员进行培训，指导并据守科室人员睁开工作。
2、实施筹算
（一）培训
1、由率领小组成员构和拟定本病种试点实施方案。
2、科室按照腰痛病（腰椎间盘凸起症）、肩凝证（肩关节四周炎）临床路径实施方案进修。
（二）组织实施
1、临床实施
1）科室实施临床路径不美观不美观不雅察看工作，汇集病例，填写临床路径表单，按期进行疗效等分化评估。
2）科室每个月对该病种中医临床路径实施工作睁开气象进行搜检，每个月的3日上报本科室出院病例数、入路径病例数和前途径及变异例数。
3）科室于每个月4日将统计的入路径病例数及入径率上报到病院医务科，并组织召开率领小组会议，对路径实施气象做分化评估。
4）率领小组将对科室的临床路径实施工作进行不按期督导搜检。
3、分化评估
（1）科室对临床路径实施时代发现的.问题及难点，实时进行整体分化评估，书写年度性总结陈述。
（2）率领小组每个月召开一次路径实施工作总结座谈，总结科室工作气象，交流科室工作经验。在每个月医务科组织的各临床科室实施临床路径总结交换会上，积极与兄弟科室沟通，领受经验。
（三）评估总结、分化
1、率领小组于年尾对各科室路径实施工作进行总结，并将总结陈述报送病院医务科。
2、对科室实施临床路径工作气象进行分化、评估，组成总结陈述。
3、年尾向医务科报送汇总表，并对路径履行气象进行汇总、清理、分化。
4、对路径及诊疗方案不竭改良，以提高临床疗效。
针灸按摩科
xxxx年10月
临床路径工作总结14
我院于20xx年x月按卫生行政部门的要求最早了新的一轮临床路径的工作。临床各科室的临床路径小组增强质控，科主任组长、护士长担负副组长，临床除夜夫及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、汇集、清理工作，并介入临床路径实施下场评估与分化。第一季度临床路径工作，获得了一些成就和经验，总结陈述请示以下：
1、工作睁开气象及成效
1、成立治理组织，健全工作轨制。遵循卫生部发布的《临床路径治理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径治理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步增强了临床路径治理小组，进一步完美临床路径治理轨制，了了了实施方案，按期与病院个案治理员沟通、协调工作。
2、必定病种，进入临床路径。遵循卫生部《临床路径治理指导原则》和卫生局相关通知，及病院指导定见，连络现实，必定18个病种：慢性鼻—鼻窦炎、老年性白内障、子宫腺肌病、筹算性剖宫产、肺炎支原体肺炎、腹股沟疝、门静脉高压、慢性硬膜下血肿、股骨颈骨折、踝关节骨折、肋骨骨折合并气胸、良性前列腺增生、除夜肠息肉、终末期肾脏病、急性ST段抬高心肌梗死、短暂性脑缺血爆发、社区获得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病最早实施临床路径治理试点工作。下面就近3月来我院路径气象进行分化：
3、实施下场评价及分化。我院对实施临床路径的病种相关指标进行汇集、清理，对半途退前途径的病例，科室临床路径治理小组织对相关病例进行构和，分化退前途径启事及存在问题。对成功实施的病例，经由过水平析医治过程、患者转归气象、整体费用对比气象、患者知足度及认可度等指标实施下场评价。
经由过程临床路径工作的睁开，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗步履，提高了整体医疗质量，削减了不合理的搜检、医治、用药，下降了整体医治费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效力。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了较着提高，慎密慎密亲密了医患关系，削减了医疗投诉和纠缠。
20xx年第一季度，全院共入径病例120例，其中老年性白内障11例、慢性鼻—鼻窦炎9例、TAI15例、急性ST段抬高心肌梗死3例、肺炎支原体肺炎6例、终末期肾脏病—例、腹股沟疝5例、社区获得性肺炎12例、门静脉高压0例、除夜肠息肉4例、股骨颈骨折2例、踝关节骨折4例、肋骨骨折合并气胸—例、子宫腺肌病5例、筹算性剖宫产12例、2型糖尿病15例，慢性硬膜下血肿2例、良性前列腺增生15例、变异29例。经由过程临床路径治理使我院提高了工作效力和病历内在质量，医护人员步履加倍规范化、尺度化，有用避免乱开药、滥搜检等过度医治现象，同时促进医患沟通，成立协调医患关系，削减医患纠缠，合理操作医疗成本，节制非需要医疗支出。使经济效益和社会效益获得了双丰收。
2、经验及体味
1、常见病、多病发更适合奉行操作临床路径。一是医治方案及医治手艺相对成熟，同时有卫生部发布的规范文本及医治法度楷模为参考，可控性强。二是诊断及病情改变预感加倍切确，进入路径后实施成功率较高。三是能在较短时刻里更快的堆集数据和经验，完美临床路径流程及文本，更好的进行下场分化及评价。
2、增强医疗质控是成功奉行临床路径的根底。临床路径的实施自己就是以提高医疗质量，规范医疗流程为方针'，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要实时和专科经治医师沟通，具体询问病史，切确分化病情，剖断是不是合适进入临床路径的要求。二是要慎密慎密亲密不美观不美观不雅察看病情改变，随时发现、措置、干与干与闪现的异常气象，实时组织病例构和，不能只是生搬硬套路径文本的医治规程和医嘱内容。三是要弄好数据汇集、分化及下场评价，实时总结经验，完美临床路径流程及文本。四是要正视和患者的沟通注释工作。
3、存在问题及下一步工作
存在问题：
1、临床路径准入把关不严。首要启事是科室医疗人员对临床路径相关政策、常识还不熟谙，对路径准入尺度不清楚，在剖断患者是不是合适准入尺度时，经常轻忽合并症的医治和疾病的转归改变。
2、医患沟通有待增强。临床路径的实施，也是增强医患沟通的过程，我们部门医护人员对这一点窘蹙深切熟谙，不正视同患者交流，不能很好向患者注释介绍临床路径的根底常识和实施方针，患者对诊疗根底方案和每日医治流程不清楚，严重影响了临床路径实施下场的评价和改良工作。
3、能成功实施临床路径的病例较少，分化启事主若是临床上纯粹的单病种患者较少，除夜都病人都合并有其他疾病或有并发症，没法遵循路径要求实施诊治。
下一步工作：
1、深切鼓吹和奉行临床路径工作。病院要继续增强临床路径工作的公布揭晓道育工作，使医务人员掌控更多的临床路径治理常识，使更多患者知道、体味临床路径工作，实时弄好分化、总结，为尔后更深切履行临床路径工作打下坚实根底。
2、继续增强临床路径实施过程中的质量节制。对睁开临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、警告值陈述、医患沟通、合理用药等方面增强质量监控，确保不闪现相关医疗纠缠及工作，确保临床路径工作顺遂睁开实施。
临床路径工作总结15
为贯彻落实《中共中心国务院关于深化医药卫生系统编制更始的定见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业成长的若干定见》，遵循《国家中医药治理局关于印发〈中医临床路径治理实施方案〉的通知》（国中医药办医政发〔xxxx〕8号）和国家中医药治理局中医临床路径治理试点工作启动会议精神，我院于XX年XX月启动了中医临床路径治理试点工作，多年来，在上级主管部门的切确率领下，全力试探、不竭深化，我院临床路径治理工作获得了必定成就，也存在一些问题，现总结以下：
1、首要做法
（一）增强组织治理
病院成立了临床路径治理试点工作率领小组、指导评价组、科室实施小组等组织汇集系统。
（1）率领小组由院长任主任，营业副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财政科和试点科室的负责酬报成员。率领小组负责组织拟定本院具体试点工作方针和实施方案，研究拟定试点工作相关治理轨制，必定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价功能与改良编制，协调临床路径斥地与实施过程中碰着的问题，按期向上级主管部门陈述试点工作睁开气象相关信息等。
（2）指导评价组由营业副院长任组长，相关本能机能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院拟定实施临床路径、睁开试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织拟定并实施评价指标和评价编制，按期分化和评估，提出改良定见和编制，实时反馈率领小组和试点科室。
（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员
为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的汇集和清理工作，按期对本科室临床路径实施下场进行评估与分化，并遵循临床路径治理试点工作的现实需要对科室医疗成本进行合理调剂。
（二）遴选专业病种
xxxx年，我院遵循卫外行下发的112个病种临床路径，连络我院现实气象，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业纯挚胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径治理试点工作。在获得必定经验后，我院不竭深切试探，xxxx年，扩除夜了临床路径治理病种规模，外科专业增添痔（同化痔）、精浊病；骨伤科专业增添股骨颈骨折；内科专业增添中风病；针灸科专业增添偏痹病；妇产科专业增添癥瘕病。跟着营业成长和收治病种改变，xxxx年，我院深切睁开中医临床路径治理工作，在原本的根底上，对临床路径治理病种进行调剂，现有四个专业15个病种（外科专业胆石、痔（同化痔）、脾芥蒂、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期）实施中医临床路径治理。
（三）正视培训指导
1、经由过程院刊、简报、院内网等编制积极鼓吹，统一思惟，提高熟谙，激起专业科室和医务人员对临床路径试点工作的积极性和主不美不美观能动性。
2、经由过程强化培训，让各科室人员体味临床路径的.概念和内容，掌控本科室实施临床路径治理的方针要求、法度楷模、环节、编制等。
3、指导评价组增强对各科室临床路径治理过程中的手艺指导，实时解决实施过程中的坚苦和问题。
（四）、成立健全考评机制
1、将临床路径治理工作纳入医疗质量查核规模，拟定响应的查核尺度和评分细则，医务科、质控办负责泛泛泛泛督导、搜检，每半年进行一次全院查核，查核功能与各科室评优评先挂钩。
2、实施单项查核。病院于xxxx年下发了单项查核指标的通知，要求各临床科室深切睁开临床路径治理工作，由质控办负责查核，遵循各科室完成气象严酷落实奖惩划定。
2、工作成效
经由过程不竭试探，深切敦促，我院临床路径治理工作获得了必定成效，一是促进医疗步履进一步规范化、流程化，提高了疾病诊治的切确性、预后的可评估性；二是下降了住院病人平均住院天数；三是下降了医疗费用；四是改良了医患关系，晋升了患者知足度。以xxxx年、xxxx年为例，相关数据对比以下：
3、存在问题
1、现有实施临床路径治理的专业病种仍有必定的局限性，不能充实凸显专科特点。
2、有些患者较难按路径规按时刻做好相关搜检，存在熟谙的误区，住院不愿意搜检，仅要求药物医治；患者的习惯或工作状况使部门患者没法按路径要求实施下去，从而闪现变异退径现象。
3、个体科室和医务人员对临床路径实施的方针和意义的熟谙存在必定的误区，认为临床路径没需要定能达到提高医疗质量、节制医疗成本，提高患者知足度的方针，而且华侈纸张，增添了医务人员的工作量，增添了病院成本费用，是以窘蹙积极自动性，对病院临床路径治理工作的睁开存在必定的矛盾激情，某种水平上影响了临床路径治理工作的敦促。
4、督导力度有待增强，部门科室临床路径实施的记实、临床路径评估表的填写、患者退出临床路径的记实等过程评价资料不完全，晦气于总结总结和堆集经验。
4、整改编制
1、应进一步扩除夜临床路径专业病种规模，遵循病种收治气象，做好查询拜访研究，当令调剂病种，不竭优化路径，充实阐扬中医药特点优势。
2、正视鼓吹，营建空气。增强对临床路径治理相关政策的鼓吹解读，提高患者对临床路径治理的领受和认可水平；要切确指导舆论，鼓吹积极的正面信息，争夺社会各界的理解、撑持和配合。
3、增强进修，提高熟谙。全院医务人员要高度正视临床路径治理工作，增强院、科两级培训教育，改变医务人员传统不美不美观念，千方百计调动医务人员主不美不美观能动性，积极睁开临床路径治理工作。
4、不竭总结，勇于立异。要增强对全院临床路径治理工作的督导、搜检，严酷落实奖惩处法，做好资料的汇集、存档、总结，长于在实施过程中发现好经验、好做法，以点带面，稳步奉行。
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